SOUTIEN À LA FABRICATION
Permettez à votre entreprise d’exploiter son potentiel maximum grâce à notre expertise en fabrication
Il peut être difficile de savoir si les grandes décisions concernant la fabrication vont porter leurs fruits, surtout si vous êtes nouveau dans le produit, dans le pays, ou si vous ne pouvez pas facilement vous rendre sur le site de production.
Votre nouveau partenariat ODM ou OEM sera-t-il un succès?
Vos opérations de fabrication actuelles sont-elles honnêtement dans des conditions optimales ou devez-vous apporter des changements majeurs?
Avec notre équipe, c'est pourquoi de nombreux clients choisissent de nous faire appel pour offrir des services de conseil en gestion manufacturière et prendre les bonnes actions.
L'amélioration des processus
Réduisez vos coûts grâce à des outils de production Lean et à la maintenance préventive, et engagez la main-d'œuvre pour la rendre durable.
Contrôle de processus
Appliquer le contrôle statistique des processus et la prévention des erreurs là où cela a du sens, mettre en place un système qualité solide et former correctement le personnel..
Nouvelle configuration de production
Suivez les bonnes étapes pour arriver au lancement de la production dans de bonnes conditions. Bonne gestion de projet, du choix du site à l'aménagement des processus.
Quelle méthodologie d'amélioration des processus est la meilleure pour votre produit?
Kaizen se concentrer sur l'amélioration à partir de l'observation sur l'atelier de production. L'observation conduira à créer une méthode de travail standard, augmentant l'efficacité et éliminant le gaspillage commercial).
Six Sigma est davantage axé sur la qualité de la production (le produit final). Ceci est facilité par la recherche et l'élimination des causes des défauts). La méthodologie et les outils Sig Sigma permettront de résoudre des problèmes complexes.
Lean consiste à éliminer les déchets pour augmenter la vitesse et la qualité du processus grâce à la réduction des déchets de processus.
Tous trois ont leur rôle à jouer dans le développement d’une amélioration continue modèle et les trois peuvent être utilisés conjointement les uns avec les autres en fonction du problème spécifique que vous devez résoudre.
En savoir plusDes Experts techniques et logistiques pour votre Entreprise
Gestion de projets
Transformez votre vision en un plan d'action et menez-le à son terme.
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Gestion de Sous-Traitance
De l'usine à la direction, nous favorisons l'amélioration continue et l'optimisation des processus.
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Contrôle qualité
Inspections entrantes, en cours et sortantes, contrôle des échantillons et supervision du chargement des conteneurs.
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Recherche de Sous-Traitance
Optimiser les éléments individuels depuis l'approvisionnement en matières premières jusqu'à la fabrication et l'entreposage.
EN SAVOIR PLUS +ET PARLONS DES BESOINS DE VOTRE ENTREPRISE
Contactez-nous pour avoir une meilleure idée de la façon dont notre expertise peut aider votre entreprise à se développer.